HIDE vállalkozói vezetőműhely
Innovációvezérelt, gyorsnövekedésű cégek alapítóinak, vezetőinek
2023. november 23–24., Budapest
Neked ajánljuk, ha
HIDE vállalkozói vezetőműhely
2023. NOVEMBER 23-24., BUDAPEST
Tematika
A 2 napos interaktív workshop során az alább felsorolt témákat és hozzájuk tartozó eszközöket, módszereket vesszük végig és dolgozzuk fel a résztvevők személyes vezetői kihívásaira szabva.
Vezetői létra – a vezetői érés fázisai és szintjei (hol tartasz jelenleg)
Egy vállalkozás sikeres üzleti növekedése csapatnövekedéssel jár, amely egyre komplexebb vezetői kihívásokat tartogat. Egy idő után, hogy vezetőként ne mi magunk legyünk a további üzleti növekedés gátja, együtt kell érnünk és fejlődnünk az egyre növekvő elvárásokkal. Szerencsére a vezetői érésnek megvannak a jól beazonosítható lépései és az odavezető út, amelynek tudatában el lehet kezdeni a fejlődésen dolgozni.
A vállalkozás életciklusaiban felmerülő tipikus vezetői kihívások Ahogy halad a vállalkozásunk fejlődése, úgy időről-időre különféle vezetői kihívásokkal szembesülünk. Minden életciklushoz köthető egy-egy jellemző kihívás, amelynek ha a tudatában vagyunk, akkor nem csak beazonosítani tudjuk, hogy hol tartunk az úton, de képesek leszünk felkészülni a még előttünk álló kihívásokra is.
Vezetői kompetencia teszt eredményének feldolgozása
A teljes személyiséget vizsgálja (húsz kompetencián keresztül, egy felmérés keretében) a munka szempontjából: a kognitív képességeket és a gondolkodási stílust, a viselkedésbeli tulajdonságokat, az érdeklődési kört, motivációt.
Az üzleti növekedés és vezetői szerep összefüggései
Milyen a vállalkozásod számára jó csapat?
Minden vállalkozás más, így az emberierőforrás-igénye is egyedi. Az üzleti célok elérésének motorja az az emberállomány, akik létrehozzák az értéket az ügyfelek, vevők számára, ezért nem mindegy, hogyan kezeljük, fejlesztjük és szervezzük őket.
Hogyan határozd meg, állítsd össze az ideális csapatot?
Az sem jó ha túl sokan, az sem jó ha túl kevesen vagyunk! Elleshetsz egy módszertant, hogyan állítsd össze a mindenkori célokat kiszolgálni tudó optimális csapatot.
A workshop ára
299.999 Ft + áfa
Az ár tartalmazza
- Kiscsoportos (10-15 fő) nyílt képzés: 2 napos interaktív workshop
- 2x1 óra személyes vezetői coaching, tanácsadás, mentorálás, egyéni igényekre szabva
- Kompetenciafelmérés (PXT teszt) a vezetői énkép és önismeret elősegítéséhez a „teljes személyiséget" mérő teszttel. Az egyéni „működési mechanizmust” térképezi fel: a gondolkodási, tanulási stílust, a viselkedésbeli tulajdonságokat, és az érdeklődési köröket, motivációt méri. Munkatárs-kiválasztáshoz, egyéni és csoportos fejlesztésekhez, szervezetfejlesztéshez jó kiinduló eszköz.
- Szünetekben bekészítés (catering) (4x) – sós és édes pékáru, zöldség, gyümölcs, tea, víz, kávé
A workshop végére
Nem leszel egyedül a kihívásaiddal, személyre szabott segítséget kapsz és hasonló cipőben járó közösség részese leszel
Kapcsolat
Tarczali Patrícia: tarczali.patricia@futureproofconsulting.eu
Verő Barbara: vero.barbara@futureproofconsulting.eu
Tarczali Patrícia
Verő Barbara
Hogyan csináljuk?
- Üzletet, vezetői célokat támogató stratégiai HR-szemléletet alkalmazunk
- Holisztikus, stratégiai megközelítésünk révén az üzleti stratégiát szolgáló szervezetet építünk
- A humántőke nem más, mint értéknövelhető, hasznosuló befektetés, amely az üzleti növekedés motorja
- A leginnovatívabb szervezeti design és fejlesztési módszertanokat alkalmazzuk
- Ökoszisztéma-gondolkodásmóddal ügyfeleinket, partnereinket hálózatba kötjük
- Ösztönözzük az ökoszisztéma elemei közötti interakciót
- Elősegítjük a szereplők közötti együttműködés és versengés (coopetition) egyensúlyának megvalósulását
Kik vagyunk?
- Több mint 25 éves tapasztalat a humantőke-menedzsmentben, (szervezeti design és fejlesztés, vezetésfejlesztés és coaching, változásmenedzsment)
- Üzletfejlesztés központú szemlélet – a jó humán stratégia az üzleti eredményességet szolgálja
- Kiterjedt kapcsolati hálózat az inno-ökoszisztémában
- Vállalkozóként saját bőrön tapasztalva értjük ügyfeleink kihívásait
- Értjük a 2 fős induló vállalkozások és a több ezer fős cégek működési mechanizmusait és kihívásait
- Diagnózis során a kiváltó okra koncentrálunk nem a tünetekre, amelyekre fenntartható megoldást hozunk
- Az ökoszisztéma szereplőivel stratégiai partnerséget kötünk ismereteink bővítése és az eredmények elérése érdekében
- Befektetés szemléletű (12x-es angyalbefektetők) gondolkodás jellemzi működésünket a költségcentrikus megközelítés helyett (ROI)
Rólunk mondták
Patrícia és Barbi vállalkozók, vezetők és egyben több ezer esetnyi tapasztalatuk van munkavállalókkal, vezetőkkel. Külön szimatuk van az emberek és vezetők erősségeinek és hiányosságainak kitapintására szakmai és emberi oldalról is, és ezzel párhuzamosan tudnak segíteni a megfelelő fókuszok megtalálásában. Véleményem szerint minden vállalkozás sikere a benne dolgozó embereken és kiemelten a vezetőkön múlik. Márpedig a vállalkozások 90%-a elbukik egy éven belül, amely kockázatot Patríciáék nagyban tudják csökkenteni, mi is velük dolgozunk és már lassan 2 évesek leszünk... :)
Befektetőként, tanácsadóként, és HR szakemberként is rengeteget segítséget kapunk Barbitól és Patritól! Mind e mellett értékes kapcsolatrendszerükkel, és egyedülálló szakértelmükkel segítik cégünk mindennapjait. Legyen szó szervezetfejlesztésről, stratégiai tervezésről, vagy csapat managementről, tudom, hogy mindig számíthatok rájuk! Szívből ajánlom őket mindenkinek, aki szeretne sikeres csapatot, és céget építeni!
A FutureProof-nak köszönhetően jutottunk el ahhoz a felismeréshez, hogy a céges problémák 90%-a humán probléma. Barbi és Patrícia (nem tudom, hogy ez így elég professional-e) segítenek nekünk megérteni a kihívások hátterében álló mélyebb kérdéseket, és eszközöket adni ezek megválaszolására.